Les décisions et les actions des dirigeants sont d’abord motivées par la passion ou l’intuition avant d’être prises par la raison ou la pensée pure.
Dans l’évolution, le centre mental est la dimension la plus élevée et le néocortex la structure cérébrale la plus avancée qui lui est liée. Le neocortex démontre une capacité exceptionnelle à mémoriser les données et les expériences.

Cependant, nous nous rendons compte que les managers sont de plus en plus esclaves de leurs pensées au lieu de les diriger. Plus les managers privilégient l’explication et la rationalisation au détriment de l’observation ou de l’écoute, plus ils perdent le contact avec la réalité concrète.

Pour la créativité, le centre mental doit être au service des managers, et non l’inverse. D’une manière ou d’une autre, il est peu probable qu’une idée innovante émerge du centre mental parce que l’idée a déjà été pensée auparavant.

Les humains ont forgé des processus décisionnels et des réactions interpersonnelles au fil des générations, s’appuyant d’abord sur des centres instinctifs puis émotionnels avant d’utiliser l’esprit rationnel. Le néocortex est donc « récent » dans l’évolution biologique et est issu embryologiquement du tissu limbique, donc fortement interconnecté avec les structures primitives du cerveau.

Ainsi, dans le coaching, je m’appuie sur des adaptations évolutives et des mécanismes naturels pour chacun d’entre nous. Le leadership est propre à une personne. C’est pourquoi, chez LEDOUBLECOACH, nous développons un leadership centré, en alignant la réactivité instinctive, émotionnelle et mentale.

Je crois que ce n’est que grâce à ce leadership que la performance durable peut se développer au profit de l’organisation et de la personne.

 Pascal Ledouble
Consultant & Coach