Le changement
Le changement se produit en interaction. La transformation est le ...
Créez une culture de feed-back
Des études démontrent que la rétroaction positive favorise le développement personnel. Et nous pouvons intuitivement comprendre que cela renforce la confiance en soi.
Malheureusement, les feedbacks positifs génèrent encore souvent des idées telles que : « Ok, c’était la partie positive. Maintenant, je suppose que le négatif arrive »… ou « qu’est-ce qu’on va me demander en échange ? »
La rétroaction doit être authentique. Et elle exige de l’éducation et de la pratique afin d’établir de nouveaux comportements. Et les dirigeants engagés dans le processus doivent joindre le geste à la parole.
Faire l’éloge de l’effort plutôt que de la capacité, même en cas d’échec, aide à renforcer la résilience et la détermination des collègues. Donner un feedback positif à de petites occasions devient très important à la fin de la semaine. Le feedback n’est pas réservé aux exercices ponctuels d’évaluation à 360° ou aux évaluations de performance…..
L’utilisation du feedback donne l’occasion d’apprendre à parler des émotions. Dans le développement du leadership et la prévention du stress, j’insiste sur l’importance de l’intelligence émotionnelle pour le développement de la résilience. Parler d’émotions ne signifie pas être émotif. Cependant, il peut s’agir d’une des voies les plus prometteuses pour l’évolution des cultures d’entreprise.
Le changement se produit en interaction. La transformation est le ...
Silence…. Le corps ne ment jamais ! Le non verbal ...
Le feed-back est gratuit Des études démontrent que la ...
Faut-il motiver les gens, c’est une grande question ? Comment ...
Les carrières sont des sources principales de bonheur et d’épanouissement! ...
Très peu de personnes ne s’intéressent pas à la personnalité, ...
J’animais des séances d’évaluation entre pairs avec des groupes de ...
Beaucoup pensent que la croissance professionnelle est linéaire, ou ressemble ...
En parallèle aux séances de coaching dans le schéma, rencontre ...
Les décisions et les actions des dirigeants sont d’abord motivées ...
Le leadership exige des talents et des attitudes spécifiques, naturels ...
En quelque sorte, le leadership est un jeu intérieur. Les ...
Faire en sorte que cela se produise, c’est le travail ...
La réponse au stress n’est pas déclenchée par le raisonnement ...
La réaction au stress est une réaction naturelle et instinctive ...