En quelque sorte, le leadership est un jeu intérieur. Les managers ne deviennent pas des leaders par un apprentissage cognitif ou par des théories de management. Cela aide, mais le vrai leadership se manifeste lorsque, disons, votre vérité intérieure peut se déployer.

Les leaders de haut niveau ne s’en tiennent en effet pas à un livre de recettes pour réussir. Hersey & Blanchard ont décrit il y a longtemps les styles de leadership, depuis le style directif jusqu’au délégatif en passant par le participatif. Mais aujourd’hui, les organisations et la société s’engagent aussi dans l’économie collaborative, la transition collaborative ou encore le concept d’entreprise libérée.

Quoi qu’il en soit, nous croyons que les leaders doivent faire face à des paradoxes de temps, de complexité et, surtout, de reconnaissance et de considération personnelle envers les membres de l’équipe. Le leadership avec les collègues s’accroît avec le temps… alors qu’on peut parfois attendre à des résultats à court terme. Des études récentes révèlent que la  » considération individuelle  » occupe la première place sur la liste de ce qui est nécessaire pour combler le déficit de performance en leadership. Avant même le sentiment d’accomplissement collectif, d’intégrité ou de charisme.

Dans le coaching de leadership, je suis intéressé à explorer avec vous votre ADN de leadership, votre génotype de leadership. Le « programme » est en effet «installé d’usine » et il s’exprimera naturellement vers l’extérieur d’une manière ou d’une autre. L’éveil du leadership instinctif permet l’excellence durable des leaders.

Je coache pour cet Alignement puissant, reliant l’instinct, le cœur, l’esprit et les comportements.

Mon rôle est de vous accompagner tout au long de votre parcours et les objectifs mesurables doivent être concrètement liés à votre réalité d’affaires.

 Pascal Ledouble
Consultant & Coach