Le leadership exige des talents et des attitudes spécifiques, naturels et innés pour certains, dormants et attendant d’être éveillés pour d’autres. Comme par exemple : Partager la vision. Partager les objectifs. Fédérer. Motiver. Reconnaître. Démontrer Humanité. Humilité… En fait, les leaders  » naturels  » et les leaders  » nourris  » peuvent voyager main dans la main sur la voie du perfectionnement professionnel et du succès…

A qui s’adresse le parcours du leadership ?

Le coaching de leadership s’applique aux managers qui gèrent des équipes ou aux managers impliqués dans des relations de travail non hiérarchiques, des groupes virtuels ou des groupes de projets.

• Vous menez un processus de transformation
• Vous prenez une nouvelle position et souhaitez anticiper le défi
• Vous souhaitez motiver les membres de votre équipe
• Vous souhaitez adapter votre type d’Autorité
• Ou souhaitez déléguer davantage à l’équipe
• Comment pouvez-vous inspirer l’équipe à suivre
• Vous voulez transformer votre vision en une action collective
• Vous souhaitez améliorer le charisme ou l’impact de votre communication
• Vous vous demandez si l’intelligence émotionnelle est aussi pour vous ?
• Vous souhaitez mettre en place une gestion participative
• Comment déclencher le changement ou l’initiative au sein de l’équipe
• Vous souhaitez traiter avec un membre de l’équipe « difficile

En fait, une distinction est faite lorsque nous considérons le développement du leadership. Bien qu’ils soient interdépendants, il existe le leadership personnel (self-)et le leadership d’équipe, selon l’orientation énergétique sur laquelle nous travaillons…. Dans tous les cas, le leadership doit être authentique pour être durable. Le développement du leadership est un jeu intérieur continu, qui vaut la peine d’être joué !

 Pascal Ledouble
Consultant & Coach