Le coaching individuel est axé sur le développement du leadership, la performance individuelle ou les questions relationnelles. La question de l’énergie au travail et de la prévention de l’épuisement professionnel est aussi devenue essentielle dans les organisations. En coaching de leadership, nous distinguerons le coaching de self-leadership et le coaching de leadership d’une équipe.

L’accord de coaching individuel en entreprise est tripartite. En plus de la relation coach - coaché, il y a l’implication du prescripteur, la personne qui recommande le coaching à son collaborateur, souvent le n+1, son line manager ou un directeur indirect. Les objectifs généraux du coaching sont établis à trois.

La confidentialité des sessions entre coach & coaché, est garante du succès du coaching.

Le coach travaille avec le coaché dans le développement de ses ressources, l’élaboration des ses choix les plus pertinents et de la mise en œuvre du plan d’action décidé par le coaché. Une session en fin de parcours est prévue durant laquelle le coaché fait le bilan de ses apprentissages, des résultats atteints et de ses attentes pour le futur.

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