Le coaching d’équipe


Le niveau de complexité dans les interactions au sein d’une équipe augmente rapidement avec le nombre de membres de l’équipe. Le propre d’une équipe est d’avancer vers un objectif commun. Les demandes fréquentes de coaching concernent l’efficience de l’équipe en réunions, les processus de décision, la motivation d’une nouvelle équipe, l’alignement dans un nouveau projet, les tensions et blocages de communication.

Le Coaching d’équipe est particulièrement intéressant pour les équipes en réunions de travail régulières, les conseils d’administration ou pour les groupes de projets, centrés sur la prise de décisions & d’actions collectives.

Le coaching d’équipe permet d’observer de manière systémique les dynamiques entre personnes, plutôt que de se concentrer sur les acteurs eux-mêmes (coaching individuel). C’est la dynamique collective qui prime. Le levier de l’intelligence collective est majeur pour la motivation et la créativité de l’équipe



Lire : Motivation, La culture du Feedback, Grandir en équipe, Non verbal et qualité de communication, Change, Stress et Résilience, Burn out

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Coaching individuel et coaching de leadership

Le coaching individuel est axé sur le développement du leadership, la performance individuelle ou les questions relationnelles.

Le coaching de (cadres) dirigeants

Même entouré de son équipe, le (cadre) dirigeant peut être isolé dans la prise de décisions à enjeux importants.

Mobilité interne des Talents

Dans la cadre de la gestion de carrières, la mobilité interne des talents s’organise au sein de l’organisation notamment pour augmenter l’engagement et la motivation des managers

Coaching d’organisation en transformation

Les organisations se transforment et s’engagent dans des projets conséquents de fusion, intégration, réorganisation, impliquant des changements à divers niveaux de l’organisation